Bereits das Tagesgeschäft und die schnellen Änderungen moderner Kommunikation fordern die Führungskraft, die dazu mit Mitarbeitenden jeden Alters unterschiedlich kommunizieren und reagieren muss. Auch die Aufgabenkomplexität und die Marktanforderungen steigen stetig.
Wie gut ist die Führungskraft darauf vorbereitet? Wie passend kann eine junge Führungskraft mit älteren Mitarbeitenden umgehen und umgekehrt? Wie wirkungsvoll kann sie Mitarbeitende zu eigenständiger Arbeit motivieren und Vertrauen sowie Verantwortung übertragen oder Zuständigkeiten an die Fähigkeiten anpassen? Ohne dabei das Gefühl zu haben, Kompetenzen zu verlieren oder Autorität.
Diese Aufgabenstellungen sollen funktionieren:
- In der Abteilung oder im Bereich ist eine leistungsoptimale Organisationsstruktur etabliert
- Der Führungskraft gelingt es, Aufgaben und Verantwortung optimale zu delegieren. Sie gibt dem Team Raum zur individuellen Entfaltung der Fähigkeiten.
- Sie verschafft sich selber Zeit für Strategie- und Konzeptentwicklung. Und hält Mitarbeitenden den Rücken frei, damit diese ihre Aufgaben optimal erfüllen können.
- Die verantwortliche Person vereinbart Ziele passend auf Fähigkeiten und Einsatzmöglichkeiten (fördern und fordern oder auch reduzieren).
- Sie stellt den Kommunikationsfluss sicher, im Team und zu den internen und externen Partnern. Sie ist versiert im Konfliktmanagement, wenn nötig.
- Die Leitungsperson entwickelt und motiviert Mitarbeiter.
- Sie entscheidet (zeitnah, verständlich, überzeugend.)
Unser erprobtes Führungskräfte-Coaching stellt sicher, dass Kader optimal auf ihre Aufgaben vorbereitet sind und selber nachhaltig Spass haben an der Funktion. Zum Vorteil aller Beteiligten.
Nehmen Sie gern Kontakt auf für weitere Fragen und Terminvereinbarungen.